Директор, зам.директора, коммерческий директор, руководитель филиала, начальник отдела

14 лет

май 2010 — наст. время

Генеральный директор

ОАО «Фабрика – кухня» (Производство кондитерских и хлебобулочных изделий, розничная торговля, строительство ЖН), Брянск

Стратегическое и оперативное управление бизнес-единицей, в т.ч.
продажами, маркетингом, производством. Аудит и оптимизация
бизнес-процессов, подготовка и запуск управленческих проектов.
Управление производством, определение ценовой политики, составление и
контроль выполнения бюджета, повышение рентабельности и прибыли,
составление и контроль выполнения производственных планов, продажи и
сопровождение продаж, маркетинговые исследования, организация
взаимодействия между подразделениями предприятия. Ведение проектов.
Распределение ресурсов, делегирование полномочий, постановка
задач подчиненным и контроль их исполнения.
Разработка и осуществление общей коммерческой политики:
стратегия продаж, ценообразование и ассортимент, политика работы
с поставщиками, дилерами, ключевыми клиентами и поставщиками.
Подбор, обучение и управление персоналом. Разработка эффективных систем
мотивации. Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
Решение кадровых вопросов.
Организация логистики (складской, транспортной).
Руководство технической службой предприятия в обеспечении должного уровня технической поддержки кондитерских и хлебопекарных цехов, контроль за организацией эксплуатации зданий, коммуникаций и оборудования.
Сохранение положительной динамики роста выручки и прибыли предприятия на протяжении 9 лет.

2 года 9 месяцев

август 2007 — май 2010

Исполнительный директор

ОАО «Фабрика – кухня» (Производство кондитерских и хлебобулочных изделий, розничная торговля, строительство ЖН), Брянск

Организация операционной деятельности – эффективное
взаимодействие подразделений фирмы, контроль оптимального
распределения ресурсов, постановка задач, проведение
экономического анализа деятельности, составление и контроль выполнения
бюджета.
Управление производством. Управление проектами. Обеспечение
выполнения ежемесячных планов по выпуску и отгрузке продукции
покупателям. Проведение мероприятий, направленных на
повышение производительности труда и качества продукции,
снижение себестоимости продукции, оптимизация численности
работников. Продажи в сфере B2B. Ведение деловых переговоров на
уровне первых лиц. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
Увеличение выручки за первый год на 42%; прибыль предприятия – на 84%

1 год 3 месяца

июнь 2006 — август 2007

Коммерческий директор

ООО «Продуктовый Ряд» (Розничная торговля: продукты питания,), Брянск

По роду деятельности предприятия – совмещала функционал руководителя розничных продаж: координация деятельности и общее управление розничными магазинами (универсамы), организация выполнения планов продаж и торговой наценки, управление плановыми показателями деятельности (продажи, наценка, затраты, прибыль, оборачиваемость товарного запаса).
Реализация кадровой политики. Управление персоналом штат более 100 человек.
Организация, управление и координация работы коммерческого отдела (5 человек).
Взаимодействие с местными органами власти, разрешительными, лицензионными и контрольными службами для обеспечения стабильной работы.

Разработка и осуществление общей коммерческой политики:
стратегия продаж, ценообразование и ассортимент, политика работы с поставщиками, дилерами, ключевыми и поставщиками.

Проверка и согласование договоров, контроль сделок, переговоры с контрагентами, управление проектами, оптимизация закупок, составление отчетов. Контроль ежедневной деятельности, за состоянием за материально-технических ресурсов, контроль соблюдения трудовой дисциплины,
выполнения приказов, оптимизация и управление бизнес-процессами.

3 года 1 месяц

январь 2003 — январь 2006

Коммерческий директор

ЗАО «Камелот» (Розничная торговля продуктами питания), Брянск

Разработка и осуществление коммерческой политики предприятия:
стратегия продаж, ценообразование и ассортимент, политика работы с поставщиками, дилерами, ключевыми и поставщиками.
Проверка и согласование договоров, контроль сделок, переговоры с контрагентами, оптимизация закупок, составление отчетов.
Контроль ежедневной деятельности за состоянием запасов ТМЦ на складе и торговых точках, контроль соблюдения трудовой дисциплины, выполнения приказов, оптимизация и управление бизнес-процессами.

4 года 7 месяцев

июль 1998 — январь 2003

Старший товаровед

ЗАО «Камелот» (Розничная торговля продуктами питания), Брянск

Организация и обеспечение оперативной деятельности магазина, контроль сохранности ТМЦ, ведение переговоров с поставщиками, планирование и
проведение закупа товара, управление персоналом (до 30 человек).

Высшее

Заочная форма обучения

1995 г.

Орловский Коммерческий Институт, г. Орел

Специальность: Коммерция