Резюме №132910     Обновлено 14 августа 2018      334    
По договоренности
Полный рабочий день
Брянск (возможен переезд)

Мужчина, 42 года, состою в браке

Дети: есть (2003)

Гражданство: Россия


  Показать контакты

Пожаловаться на резюме
Опыт работы

3 года 1 месяц

июнь 2015 — июнь 2018

Начальник локомотивного депо

ОАО РЖД (Управление производством. Управление перевозками), Брянск

Управление производством. Управление коллективом свыше 1000 человек, безопасность движения, нормирование рабочего времени, финансово экономическая управление, административно хозяйственное управление, формирование бюджета, предприятия, выполнение ключевых и качественных показателей. Создание безопасных условий труда на предприятии, соблюдение охраны труда и техники безопасности работниками. Внедрение бережливого производства согласно стандартов. Контроль за проведением капитального строительства. текущего содержания зданий, сооружений, оборудования и инфраструктуры. Планирование ППР, ремонт техники согласно норм. Обеспечение технической подготовки производства. Выполнение ключевых и качественных показателей, плана производства, модернизация и эффективности производства, увеличение производительности труда. Снижение не производительных потерь, затрат на производство..


1 год 1 месяц

июнь 2014 — июнь 2015

Начальник производственно технического отдела

ОАО РЖД (Управление депо в ЦФО), Москва

Управление производством. Управление коллективом свыше 1000 человек, безопасность движения, нормирование рабочего времени, финансово экономическая управление, административно хозяйственное управление, формирование бюджета, предприятия, выполнение ключевых и качественных показателей. Создание безопасных условий труда на предприятии, соблюдение охраны труда и техники безопасности работниками. Внедрение бережливого производства согласно стандартов. Контроль за проведением капитального строительства. текущего содержания зданий, сооружений, оборудования и инфраструктуры. Планирование ППР, ремонт техники согласно норм. Обеспечение технической подготовки производства. Выполнение ключевых и качественных показателей, плана производства, модернизация и эффективности производства, увеличение производительности труда. Снижение не производительных потерь, затрат на производство..


4 года 1 месяц

июнь 2010 — июнь 2014

Главный инженер

ОАО РЖД (Локомотивное депо), Смоленск

Управление производством. Управление коллективом свыше 1000 человек, безопасность движения, нормирование рабочего времени, финансово экономическая управление, административно хозяйственное управление, формирование бюджета, предприятия, выполнение ключевых и качественных показателей. Создание безопасных условий труда на предприятии, соблюдение охраны труда и техники безопасности работниками. Внедрение бережливого производства согласно стандартов. Контроль за проведением капитального строительства. текущего содержания зданий, сооружений, оборудования и инфраструктуры. Планирование ППР, ремонт техники согласно норм. Обеспечение технической подготовки производства. Выполнение ключевых и качественных показателей, плана производства, модернизация и эффективности производства, увеличение производительности труда. Снижение не производительных потерь, затрат на производство..


Образование

Высшее

Заочная форма обучения

2008 г.

Российский государственный открытый технический университет путей сообщения, г. Смоленск

Факультет: Организация и управление

Специальность: Инженер


Курсы и тренинги

72 часа

МИИТ, тренинги по системе менеджмента; аудит, внутренний аудит

МИИТ, г. Москва


72 часа

Менеджмент безопасности движения в организациях холдинга "РЖД" "Аудит в системе менеджмента безопасности движения"

РОССИЙСКАЯ ОТКРЫТАЯ АКАДЕМИЯ ТРАНСПОРТА МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА НИКОЛАЯ II, г. Москва



Уровень владения компьютером:

Уверенный пользователь


Знание иностранных
языков:

Английский (Базовый)


Водительские права:

Категории B C D (2000 г.)


 Ключевые навыки и достижения:

•Начал работу в ОАО "РЖД" с 2002 года помощником машиниста, далее машинистом локомотива, машинистом - инструктором, главным инженером депо и начальником локомотивного депо. Управление коллективом свыше 1000 человек, безопасность движения, нормирование рабочего времени, финансово экономическая управление, административно хозяйственное управление, формирование бюджета, предприятия, выполнение ключевых и качественных показателей. Создание безопасных условий труда на предприятии, соблюдение охраны труда и техники безопасности работниками. Внедрение бережливого производства согласно стандартов. Контроль за проведением капитального строительства. текущего содержания зданий, сооружений, оборудования и инфраструктуры. Планирование ППР, ремонт техники согласно норм. Выполнение ключевых и качественных показателей, плана производства, модернизация производства, увеличение производительности труда. Снижение не производительных потерь, затрат на производство.
Целеустремленность, деловая активность, направлен на результат, выполнение плана, управление коллективом, качество выполнение продукции. Готовность к переобучению. Знание и внедрения бережливого производства, системы менеджмента качества и проведение аудита согласно стандартов. Готов к переезду и работа вахтой


 Ваши хобби, увлечения:

Плавание


 Прочие сведения о себе, комментарии:

Начал работу в ОАО "РЖД" с 2002 года помощником машиниста, далее машинистом локомотива, машинистом - инструктором, главным инженером депо и начальником локомотивного депо. Управление коллективом свыше 1000 человек, безопасность движения, нормирование рабочего времени, финансово экономическая управление, административно хозяйственное управление, формирование бюджета, предприятия, выполнение ключевых и качественных показателей. Создание безопасных условий труда на предприятии, соблюдение охраны труда и техники безопасности работниками. Внедрение бережливого производства согласно стандартов. Контроль за проведением капитального строительства. текущего содержания зданий, сооружений, оборудования и инфраструктуры. Планирование ППР, ремонт техники согласно норм. Выполнение ключевых и качественных показателей, плана производства, модернизация производства, увеличение производительности труда. Снижение не производительных потерь, затрат на производство.
Целеустремленность, деловая активность, направлен на результат, выполнение плана, управление коллективом, качество выполнение продукции. Готовность к переобучению. Знание и внедрения бережливого производства, системы менеджмента качества и проведение аудита согласно стандартов. Готов к переезду и работа вахтой